[14M2W]如廁訓練Day1
如廁訓練Day1
2008 5/23(五)14M2W1D
因為天氣漸漸轉熱,加上再3個月就要生產,所以想提早一點讓她對小馬桶熟悉,與其就訓練到不如說是先讓她習慣坐在上面.
這個小馬桶是結婚是女方要準備的子孫桶.原先並不想用,而想買市面上比較可愛的一些小馬桶,但經驗告訴我,我常買了一些中看不中用的東西>_<,所以這次先忍下來,就地取材,拿出這個小馬桶來給語珊試試.
媽咪,我看見黃金先生了啦~(午飯後)
今天試了兩次,一次是在飯後,一次在晚上洗澡前,結果飯後那次解開尿布時尿布己經髒了,但看得出才剛解下,應該還有點存貨,所以帶她去浴室坐在小馬桶上,原本還在想她這種老式馬桶會不會對她來讓還太早了點,沒想到邊想邊對她說便便,嗯嗯時,黃金先生出現了,當時我的心情真是著實感到安慰啊..乖女兒。第二次試坐是在洗澡前,不過只是讓她熟悉坐在上面,她當並沒有任何想便便的徵兆。所以馬桶內沒有任何進展。
連續好幾次要站起來了,但又被媽咪給阻止了
可以開始訓練
從零歲開始提起可以訓練孩子大小便的年齡每個孩子皆不同,但有線索可以幫助父母知道何時可以開始訓練.
*訓練的年紀十八至二十四個月時,小睡醒來或者有2個小時的尿片是乾的,或近乾的,這些發展指出,孩子的膀胱能積存尿二個小時或更久。
*孩子玩到一半,當他大便時會停下來,或者當他大便後,或尿片溼了會說。
*孩子想模仿父母或兄弟姐妹一樣使用馬桶。
語珊目前什麼徵兆都沒有,只有她想大便時會停下來並有有一副便便臉被我發現,以前會趕緊解下尿布抱到馬桶讓她解下(有時來得及),但現在大腹便使了,漸漸有點吃力。
如何訓練
如果以上的這些徵兆比較規律了,然後
1. 買個想馬桶,把它放在浴室,讓孩子對它熟悉 (今天開始)
2. 正如在其它方面教養孩子一樣,養成規律的習慣(從7週就開始)
3. 讓孩子坐在他的馬桶上(告訴她,你要讓他坐在馬桶上,而不必問他是否願意):可在每次用餐後,睡前,早晨醒來或睡完小睡之後
一旦開始訓練就要持續下去。錯誤的開始會讓孩子覺得迷惑、無所適從。再次提醒,要有耐心,且記得每個孩子都是獨特、不同的。這個訓練的過程需要時間。
最後的提醒:如果你的孩子還在用奶瓶,白天的生活沒有任何規律,還沒有睡過夜,小睡斷斷續續,與你一起睡,或是不聽從你的話,那麼大、小便的訓練就不是那麼容易了,所以必先處理那些問題。
(以上引用自從零歲開始下集p110~p112)
語珊: 媽咪說由於經濟因素及環保的考量,用布尿布及早點戒尿布是有其必要的.
語珊: 媽咪叫我要躺好. 因為主角是我身上的布尿布
,所以表情不能太high以免搶走尿布的風頭
其實穿布尿布除了比較大包外,還蠻舒服的唷~看我一臉滿足的樣子
期待黃金先生的來到中
別急著起來,再多坐一會兒嘛
洗澡前再試坐一下下~但看她一副想起來的樣子,只好一直叫她坐下...

 

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3Y1M邁向兩輪腳踏車
在昨天首次騎push bike的加持下.當天下午回來先騎哥哥們假日回來時的兩輪14吋車(約中班~小一騎高度).由於還踩不到地.所以我要在面稍微扶一下感覺她的平衡就位後放手.但腰一直是彎著,雙手繞在腰間不遠處.跟著車子跑(......很累)不到1分鐘的時間發現她能踩個幾圈了.
今天就打算將這台1/2 的push bike Giant(12吋)裝回踏板囉.
這張圖為還原前的模樣.
?有踏板.
連貫穿踏板旁的骨架以及?子也在當天(4/10)練騎個幾次後覺得不必要二度拆解.
所以記得要拆乾淨不能只拿掉踏板.這樣腳踝才不會被骨架刮傷.
(骨架:圖片左腳紅圈處)
準備裝齒輪,骨架裝回.
以下圖片請發揮想像力...
大概花了10分鐘左右組裝完畢.
部份工具向附近修車廠借都會有.
一開始的前進還無法做到.需靠大人幫忙
前幾次的騎乘當中發現只踩2圈就會將腳自動離開踏板.讓車子滑行.改回騎push bike的模式.
我心想昨天下午騎14吋的車?這個問題.原因是愈大台車的平衡感較好.踩起來也較輕鬆.前進的也較遠.
後來我改用數1.2.3.4.5的方式.要求她數到4再放下(踩4圈).結果她馬上就catch到了.跟著數字踩.接下來每次加1圈.很快的就能踩上一段路了.

 

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20070707天梯-溪頭-麒麟山莊
這次部門旅遊報名人數,大家依然踴躍參加!人數上還是維持以往的水準,雖是兩天一夜的行程,還是累翻了,根本就是在爬山,唯一擔心的事,就是這次行程預繳費用,我算的卡太死,無預留費用。不過最後是順利結束,接下就看圖說故事吧~
竹山-天梯
停車場走到天梯,還要30分鐘...
走完天梯的歡樂時刻
死DA WEI 還得要我偷拍
溪頭-大學池
穿梭在溪頭自然園區
溪頭-空中走廊
麒麟山莊-喝茶時間

幕後藏鏡人  J.S
照片

 

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藍雪花
▲她有著美麗的名字,叫做『藍雪花』
▲又有人叫他『白花藤、玉碧蓮、烏面馬、藍花磯松』
▲『藍雪花』~ 原產地在南非
▲十幾朵小花聚集為一朵大花
▲適合庭園叢植、緣栽、盆栽。 
▲淡淡的藍色似雪花般的綻放著,詩情畫意!
▲美麗的藍色很吸引人的目光。
▲花冠淺藍或淺紫,花筒極細長,五片花瓣 。
▲ 每瓣中央有一深紫的縱走紋線。
▲花朵集生如繡球狀。
▲花朵蓋滿了枝條、正如雪花蓋滿一般、很賞心悅目。
藍雪花是我所知開花植物中
最會開花..且花期最最長的..
●藍雪花 ~ ~ 花期:5~10月
淡淡的藍色
真是惹人疼愛

 

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野菜類的一種 ~ 苦苣菜
今天介紹也算是野菜類的一種 ~ 苦苣菜 ,不過我沒有吃過,但它是一種救荒的菜蔬。
也就是說若是你迷失在山裡時,若是可以辨別這 ~苦苣菜,
你就可以把它拿來食用,以解決糧食的危機了!
▲苦苣菜所開的花 。
▲苦苣菜黃花與瘦果冠毛。
▲白色冠毛柔軟得好像棉花。
▲苦苣菜的植株。
< 苦苣菜的小檔案 >學名 : Sonchus arvensis L.菊科 ( Compositae )苦苣菜屬(Sonchus)別名:甜苣、苣?菜、山苦?、山鵝仔菜、大號乳仔菜
食用:用開水燙過後,就是一道好蔬菜(救荒野菜之一)型態 : 全株含有白色乳汁。基生葉叢狀,葉片為舌狀長披針形,長約15~25cm,寬約3~5cm,
無柄略抱莖,先端略尖,細疏鋸齒緣或者波緣,莖上葉稀疏而漸小。頭狀花,頂生,呈繖房花序,小花均為舌狀花,黃色。雄蕊5枚,雌蕊2心皮。
瘦果為長橢圓形,具有白色冠毛。
▲蜜蜂採花粉,順便為它傳宗接代。
▲苦苣菜,是一年生或越年生草本,生長於海濱、平地郊野及中海拔山路邊。
▲苦苣菜的頭狀花是由黃色的舌狀花所構成。
▲苦苣菜成熟的果實可借由風吹來傳播定而繁殖下一代!
大自然其實是我們最好的老師,也有很多人對於植物都很喜愛,
有時都是聽別人說那是什麼花,那是什麼草~但 ~ ~因為有很多公園裡或路上的野花或野草看起來好像都差不多,
所以造成資料有錯~
阿里山小姑娘提供一個不錯的網站分享 ~ 若是知道植物的學名或是科別,可以上網查資料,多多確認一下準沒錯啦 ^__^台灣本土植物資料庫 : http://taiwanflora.sinica.edu.tw/
提供台灣本土植物之標本、文獻、影像、分布等資料庫之查詢。
漫畫實用版的 阿里山檜木精油/球(實用漫畫) ~

 

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「混沌學」
table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010436530 table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}學過企管的人都知道,「行銷管理Marketing Management」是行銷學的第一本書,也是行銷bible,作者菲利浦‧科特勒Philip Kotler所提出的4P架構則是行銷企劃中最常使用的規劃工具,柯特勒可算是行銷學的全球大師。當然,我也讀過不少科特勒的書籍。 table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}這次柯特勒再度發表的他的新書,「混沌學」。 table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}2008年美國金融風暴降臨時,所有的人都在問,「會有多嚴重?會持續多久?」他們想知道這是短期不景氣?經濟衰退?或甚至是大蕭條?沒有人可以回答,包含所有的專家學者。科特勒說,我們正進入一個動盪的新時代,世界的各個成員,比以前更加相互牽連,也相互依賴,全球化及科技化是促成世界經濟產生「連鎖的脆弱」的兩股主要勢力,經濟動盪和它所導致的混亂、風險和不確定性,已是目前產業界、市場和企業將面臨的正常狀態—動盪是一種「新常態」,於是,企業需要能因應不確定性的混沌機制。 table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}科特勒在第一章釐清造成高度動盪的多重因素,他認為今日世界的相連性及依存性日增,這意謂著每一個企業要冒更多的風險,導致企業風險增加的重要因素包括: table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";} l 科技進步和資訊革命
l 破壞性技術和創新
l 群雄競起
l 超優勢競爭
l 主權基金
l 環境
l 客戶與股東的權力擴張
table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}第二章提到景氣向下循環時,企業常犯的錯誤, table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";} l 做出破壞核心策略與文化的資源分配決定
l 「全面刪減開銷」與「有重點且經精密評估的削減」
l 維持現金流通、讓大股東面臨風險的權宜之計
l 削減行銷、建立新品牌及新產品研發之費用
l 減少促銷及給予優惠價格
l 降低銷售的相關費用而與顧客脫節
l 在金融危機時削減訓練及發展費用
l 低估供應商和經銷商的價值
table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}柯特勒在第三章介紹「混沌管理機制」,混沌管理機制是一個有系統、用來察覺、分析和應對風暴及風暴帶來的混亂的方式,包含下列三個構成要素: table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";} l 發展出一個預警機制,偵查風暴來源。
l 預先構想可能的情境,作為應對混沌的依據。
l 評估情境排序和風險態度,作為決策抉擇的標準。

 

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